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新(xīn)聞中(zhōng)心

新(xīn)環環保董事長(cháng)程鑒昌:以團建引領企業邁上更高台階

日期:2024-01-08 18:07:52 浏覽:0

同事們新(xīn)年好:

一元複始,萬象更新(xīn)。

本屆年會,由《總結表彰》和《團隊建設》兩大部分(fēn)組成。其中(zhōng)的團隊建設活動,圍繞着培養良好的思維和習慣開展:1. 訓練相互信任和互相配合來完成好一項工(gōng)作(zuò)的思維和習慣;2. 訓練如何跨部門有(yǒu)效溝通、跨部門問題大家主動站出來牽頭解決,并能(néng)從全局利益出發形成解決方案的思維和習慣;3. 訓練樂于助人、樂于輔導新(xīn)人、樂于培養年輕人、樂于為(wèi)同事創造工(gōng)作(zuò)條件和補短闆的思維和習慣;4. 訓練挖掘團隊資源、發揮平台力量來更快更好達成工(gōng)作(zuò)目标的思維和習慣。

感謝(xiè)會務(wù)組,活動開展得很(hěn)好,大家都有(yǒu)了不同程度的收獲。會務(wù)組都是兼職的,他(tā)們都有(yǒu)日常工(gōng)作(zuò),這段時間一定是夜以繼日在忙碌,讓我們以熱烈的掌聲,感謝(xiè)他(tā)們的辛勤付出、無私奉獻。

去年,企業沒能(néng)實現年初指标,合同和收款兩項指标分(fēn)别隻完成了目标值的83%。但對比2022年,實現了10%左右的增長(cháng)。所以我還是要感謝(xiè)那些付出了努力、做出了貢獻的同事。完不成指标,我作(zuò)為(wèi)董事長(cháng),負有(yǒu)不可(kě)推卸的領導責任。我在反思,也願意明年更加倍的努力工(gōng)作(zuò),并為(wèi)經營團隊排憂解難、保駕護航。

我們的團隊,必須是一支各有(yǒu)分(fēn)工(gōng),又(yòu)相互依存,全攻全守打法的、擁有(yǒu)強大中(zhōng)場的、互相鼓勵、互相幫助、相互補台和配合默契的,經常可(kě)以反守為(wèi)攻或者轉攻為(wèi)守的足球隊。前鋒有(yǒu):産(chǎn)品銷售部、産(chǎn)品銷售支持部、項目開發中(zhōng)心、運營開發中(zhōng)心、固廢開發中(zhōng)心、國(guó)際開發部,等等市場開發人員。中(zhōng)場有(yǒu):研發中(zhōng)心、工(gōng)藝所、電(diàn)氣所、工(gōng)廠技(jì )術科(kē),等等技(jì )術開發和技(jì )術保證人員。後衛有(yǒu):集采中(zhōng)心、建管中(zhōng)心、新(xīn)環機電(diàn)生産(chǎn)科(kē)、采購(gòu)科(kē)、污水處理(lǐ)廠、在線(xiàn)監控運維隊伍等等。守門員有(yǒu)質(zhì)量把關和售後服務(wù)等人員。後勤有(yǒu)各地人事、行政、後勤等等支持保障人員。每個團隊、團隊裏的每個人都要找準自己的位置,還要時刻留意為(wèi)同事補位。這才是一個好的團隊,才能(néng)産(chǎn)生好的産(chǎn)品,才能(néng)取得好的成績。歐美日等發達國(guó)家,為(wèi)什麽會有(yǒu)那麽多(duō)高附加值的産(chǎn)品?為(wèi)什麽會有(yǒu)那麽多(duō)基業長(cháng)青的公(gōng)司?因為(wèi)他(tā)們的企業,懂得團隊的重要性。一個優秀的團隊,往往有(yǒu)如下特征:相互信任、有(yǒu)效溝通、目标一緻、互補互助、功在大家。

我們新(xīn)環環保集團,也有(yǒu)了26年的曆史了,是污水處理(lǐ)行業的綜合服務(wù)商(shāng)。我們總包、專業分(fēn)包、複雜集成、簡單集成、産(chǎn)品銷售五位一體(tǐ)、互相促進。我們非标産(chǎn)品種類齊全,客戶來到新(xīn)環,就像來到百貨大樓一樣,要什麽有(yǒu)什麽,應有(yǒu)盡有(yǒu)。我們的産(chǎn)品性能(néng)比許多(duō)單一産(chǎn)品的生産(chǎn)商(shāng)好,因為(wèi)我們設立了産(chǎn)品工(gōng)程師制度,還設立了按産(chǎn)品分(fēn)工(gōng)的專業生産(chǎn)班組,我們在組織内有(yǒu)專業分(fēn)工(gōng)。我們的産(chǎn)品售價在同等條件下也比許多(duō)單一産(chǎn)品的生産(chǎn)商(shāng)便宜,因為(wèi)我們企業的固定成本和管理(lǐ)費用(yòng),由各種産(chǎn)品分(fēn)攤了,攤薄了。所以,多(duō)種業務(wù)多(duō)種産(chǎn)品,是新(xīn)環特色,是新(xīn)環競争優勢。

但也有(yǒu)标杆企業的産(chǎn)品比新(xīn)環做得好,原因不在于他(tā)們隻生産(chǎn)壓濾機不生産(chǎn)格栅,也不在于他(tā)們隻做産(chǎn)品不做安(ān)裝(zhuāng),在于他(tā)們的團隊建設比較簡單,不用(yòng)内部建很(hěn)多(duō)産(chǎn)品群、項目群來溝通互補。組織架構和人才培養或招聘上,不用(yòng)兼顧多(duō)業務(wù)、多(duō)品種特性。我們不能(néng)丢掉新(xīn)環特色,但我們要改善我們的管理(lǐ)。

我們企業是有(yǒu)基礎再上一個台階的,因為(wèi)我們有(yǒu)一支比較好的大團隊,那就是500多(duō)名(míng)忠誠于企業、願意有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)的員工(gōng),以及有(yǒu)豐富從業經驗的團隊帶頭人。但我們的組織分(fēn)工(gōng)和部門職責造成人才培養和人才招聘難度大。我們前幾年實行了産(chǎn)品工(gōng)程師制度,但推起來發現許多(duō)産(chǎn)品缺合格的産(chǎn)品工(gōng)程師,這個問題要繼續解決好。我們今年在營銷大平台基礎上進行了業務(wù)分(fēn)類分(fēn)工(gōng),分(fēn)出了産(chǎn)品銷售部、項目開發中(zhōng)心、運營開發中(zhōng)心、固廢開發中(zhōng)心、國(guó)際開發部。也在業務(wù)支持方面,将産(chǎn)品銷售、簡單集成業務(wù),與專業分(fēn)包、複雜集成業務(wù)的支持功能(néng)分(fēn)别設在産(chǎn)品銷售支持部和項目管理(lǐ)中(zhōng)心兩個不同的部門。我們期待通過幾年的努力,融通并打造出裝(zhuāng)備制造、專業分(fēn)包、第三方運營3條既有(yǒu)獨立性又(yòu)能(néng)互補的支柱。

我們企業是有(yǒu)條件再上一個台階的,因為(wèi)市場上缺優質(zhì)産(chǎn)品和技(jì )術。用(yòng)戶希望購(gòu)買的産(chǎn)品,既要有(yǒu)先進的工(gōng)藝性能(néng)、又(yòu)要有(yǒu)優異的機械性能(néng),客戶要求供應商(shāng),不但要承諾機械參數,還承諾工(gōng)藝參數。許多(duō)客戶還要求全生命周期的性能(néng)價格比,不但對比造價、占地面積,還對比運行費用(yòng)、使用(yòng)壽命、無故障運轉時間。上了檔次的客戶,還要求使用(yòng)環境友好、勞動強度較低、甚至要求智能(néng)化和智慧化。我們新(xīn)環内部專業齊全、條件好,資源整合一下,更容易圍繞着節能(néng)、降耗、減排、低碳、智能(néng)、智慧這些元素,去研發、技(jì )改、創新(xīn)和出品跨專業、複合多(duō)種技(jì )術的産(chǎn)品,去滿足客戶對優質(zhì)環保設備的迫切需求,客戶需求就是我們的機會。跨專業、複合多(duō)種技(jì )術、客戶迫切需求,就意味着高附加值。

同事們,新(xīn)環環保已經有(yǒu)了26年曆史,白手起家,從無到有(yǒu),從有(yǒu)到優,深耕環保産(chǎn)業26年,初步形成了環境裝(zhuāng)備制造、環境污染治理(lǐ)、環境設施運維3大主業,成為(wèi)全國(guó)污水處理(lǐ)非标裝(zhuāng)備制造龍頭企業,成為(wèi)污水處理(lǐ)和污泥處理(lǐ)優秀服務(wù)商(shāng)。26年的新(xīn)環曆史告訴我們,環保産(chǎn)業是政策驅動為(wèi)主、投資價值驅動為(wèi)輔的産(chǎn)業,隻要我們的産(chǎn)品和技(jì )術有(yǒu)競争力,隻要我們能(néng)為(wèi)政府、投資人、承包商(shāng)和直接用(yòng)戶分(fēn)别創造出他(tā)們需要的核心價值,無論經濟大環境如何惡劣、如何複雜多(duō)變,就一定有(yǒu)市場。

如果說新(xīn)環之前創業主要靠幾個能(néng)人高手走到今天,那麽現在二次創業、再上台階,就要靠團隊的力量了,因為(wèi)個人的力量是有(yǒu)限的,難免會産(chǎn)生天花(huā)闆。但團隊的力量是無窮無盡的,一個籬笆三根樁、一個好漢三個幫;一顆星星少亮光、萬顆星星亮堂堂。

根據企業規劃,到2027年,新(xīn)環環保裝(zhuāng)備制造和簡單集成業務(wù)、污水運維業務(wù)、專業分(fēn)包業務(wù)、以及資源回收等其他(tā)業務(wù),總營收要達到10個億。我們希望,新(xīn)環30周年慶典時,我們将入圍深圳市500強企業。

以團建引領企業邁上更高台階,從優秀走向傑出,從傑出走向基業長(cháng)青。這是我心中(zhōng)希望的新(xīn)環。要做的事,比我今天所講的話,要多(duō)很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)。

提升企業盈利能(néng)力,讓奮鬥型員工(gōng)的收入達到美好生活的期望值,是我們辦(bàn)企的根本目的。從來就沒有(yǒu)什麽救世主,要達到我們的目的,全靠我們自己。500衆一心、千手齊發力、苦幹加巧幹,我們的目的一定能(néng)夠達到。

再次感謝(xiè)大家過去一年的辛勤付出,衷心祝願大家在新(xīn)的一年裏,龍馬精(jīng)神、家庭幸福、身體(tǐ)健康、事業進步。

謝(xiè)謝(xiè)大家。

董事長(cháng)程鑒昌

二〇二四年一月八日

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2024年1月8日,集團董事長(cháng)程鑒昌在2023年度工(gōng)作(zuò)會議上發表題為(wèi)《以團建引領企業邁上更高台階》的講話

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2024年1月7-9日,新(xīn)環環保團建拓展活動圓滿舉辦(bàn),來自集團各平台各部門共計400多(duō)人參加

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